TULOSPARANNUS JA ASEMOINTIA KOHTI TULEVAISUUTTA
UPM:n tulos parani vuonna 2024. UPM Paso de los Torosin sellutehtaan menestyksekkään ylösajon ja kehittyneiden materiaalien volyymien kasvun tukemana vuosi oli asteittaisen elpymisen vuosi.
Markkinoiden koheneminen kuitenkin hidastui vuoden jälkipuoliskolla. Toteutimme päättäväisesti toimenpiteitä suorituskyvyn parantamiseksi ja pystyimme vähentämään kiinteitä kustannuksia 103 miljoonaa euroa vuoden aikana.
Vertailukelpoinen liikevoittomme kasvoi 21 % edellisvuodesta 1 224 miljoonaan euroon eli 11,8 %:iin liikevaihdosta. Liiketoiminnan rahavirtamme ja rahoitusasemamme pysyivät vahvoina.
Transformaatiosta kasvuun
UPM on kehittynyt materiaaliratkaisuja tarjoavaksi yhtiöksi, jolla on johtava asema maailmanmarkkinoilla useissa liiketoiminnoissa. Vuonna 2024 lähes kolme neljäsosaa yhtiön liikevaihdosta tuli uusiutuvien kuitujen, kehittyneiden materiaalien ja hiilidioksidipäästöjä vähentävien ratkaisujen tuotevalikoimastamme. Maantieteellisesti katsottuna jo 46 prosenttia liikevaihdosta tulee Euroopan ulkopuolelta.
Nyt meillä on hyvät edellytykset hakea arvoa lisäävää kasvua palvelemalla asiakkaita kasvavissa tuotesegmenteissä uusiutuvissa kuiduissa, kehittyneissä materiaaleissa ja hiilidioksidipäästöjä vähentävissä ratkaisuissa, nopeammin kasvavilla maantieteellisillä alueilla. Kypsässä painopaperiliiketoiminnassa keskitymme edelleen vahvan rahavirran tuottamiseen.
Luomme arvoa epävarmassa toimintaympäristössä
Lähdemme vuoteen 2025 laajalla valikoimalla houkuttelevia ja arvokkaita liiketoimintoja. Kasvattaaksemme yhtiön arvoa nykyisessä epävarmassa toimintaympäristössä olemme aktiivisia kolmella saralla: vauhditamme kasvua kohdennetusti, parannamme tuloskykyä kautta linjan ja tarkastelemme liiketoimintaportfoliomme mahdollisuuksia.
Uusiutuvissa kuiduissa vuosi 2025 on UPM Paso de los Torosin sellutehtaan ensimmäisen täyden tuotannon vuosi. Tämä lisää selluntuotantomme noin 300 000 tonnia viime vuodesta ja mahdollistaa erittäin kilpailukykyisen Uruguayn liiketoiminta-alustamme hyödyntämisen entistä paremmin. Jatkamme Uruguayn toimintojen optimointia kustannusten alentamiseksi ja teemme suunnitelmia tehtaiden mahdollisten pullonkaulojen poistamiseksi, jotta voimme lisätä tuotantoa keskipitkällä aikavälillä.
Suomessa puumarkkinat olivat edelleen rakenteellisesti kireät, mikä piti puukustannukset korkeina. Vuoden 2024 toisella puoliskolla otimme käyttöön virtaviivaistetun toimintamallin, jolla optimoimme Suomen Fibres-liiketoiminta-alustamme kannattavuutta. Tämän ansiosta olemme pystyneet ajamaan hyväkuntoisia sellutehtaitamme kannattavasti, vaikka puukustannukset ovat olleet korkeat ja sellun hinnat alhaiset.
Kehittyneissä materiaaleissa pyrimme kasvamaan houkuttelevilla tarramateriaalien, erikoispaperien ja joustopakkausten markkinoilla sekä nopeammin kasvavilla maantieteellisillä alueilla. Olemme saavuttaneet merkittävän aseman nopeasti kasvavassa, korkean lisäarvon graafisten ratkaisujen liiketoiminnassa viimeaikaisilla Metamarkin, Grafitypin ja AMC:n yrityskaupoilla. Sekä UPM Raflatac että UPM Specialty Papers terävöittävät kilpailukykyään vähentämällä kiinteitä kustannuksia, virtaviivaistamalla tuotevalikoimaa ja optimoimalla tuotantoa. Näillä toimenpiteillä pyrimme parantamaan katteita ja kiihdyttämään kasvua näissä liiketoiminnoissa.
Hiilidioksidipäästöjä vähentävissä ratkaisuissa 2025 on jännittävä vuosi, kun käynnistämme uuden UPM Biochemicals -liiketoiminnan. UPM:n Leunan biojalostamon vaiheittainen käynnistys on alkanut ja tehtaan integroidun kaupallisen tuotannon odotetaan alkavan vuoden 2025 toisella puoliskolla. Tuotteisiin ja sivuvirtoihin kohdistuva kaupallinen kiinnostus on vahvistettu asiakassopimuksin. Ostajia ja tuotteita testaavia asiakkaita on moninkertaisesti vuotuiseen kapasiteettiin nähden, mikä mahdollistaa myynnin optimoinnin.
Liiketoimintaportfolion työstäminen on jatkuva strateginen prosessi. Analyysi on erityisen tärkeää epävarmoina aikoina ja globaalin toimintaympäristön murroksissa. UPM Fibres on rakentanut Uruguayssa erittäin vahvan liiketoiminta-alustan, jota voimme hyödyntää kasvuun. UPM Raflatacissa päätimme ottaa vahvan aseman houkuttelevissa graafisissa ratkaisuissa yritysostoilla. Biopolttoaineissa päätimme käyttää kaksi vuotta liiketoiminnan perusteelliseen validointiin ja testaamiseen ennen seuraavaa suurempaa kasvuaskelta. Samaan aikaan odotamme innolla alkavaa biokemikaaliliiketoimintaa ja keräämme opit seuraaviin askeliin. Luovuimme biokomposiittiliiketoiminnasta ja suunnittelemme luopumista Biomedicals-liiketoiminnasta kehitystyön keskittämiseksi.
