Onko lisääntyvä eriarvoisuus yhtä suuri haaste kuin ilmastokriisi?

"On myös hyvä tarkentaa, että usein ihmiset käyttävät termejä "elämiseen riittävä palkka" ja "lakisääteinen vähimmäispalkka" toistensa synonyymeinä, vaikka ne ovat kaksi hyvin erilaista käsitettä", Ahola jatkaa. "Niillä on toki sama tavoite – että ihmiset voivat ansaita riittävästi elääkseen ihmisarvoista elämää, ja että heidän ei tarvitse elää köyhyydessä. Vähimmäispalkka on kuitenkin lakisääteinen, ja luonnollisesti me, kuten muutkin yritykset toimimme paikallisen lain mukaisesti kaikkialla missä meillä on toimintaa. Elämiseen riittävä palkka on kuitenkin vapaaehtoinen käsite, ja se on yleensä korkeampi kuin lakisääteinen vähimmäispalkka. Ne ovat samanarvoisia hyvin harvoissa maissa."

YK:n Global Compact Think Lab suosittelee elämiseen riittävää palkkaa yrityksille ja poliittisille päättäjille

Griet Cattaertin mukaan on keskityttävä kaikkiin kolmeen kestävän kehityksen osa-alueeseen; ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja hyvään hallinnointitapaan. "Painopiste on usein ympäristössä, mutta meidän tulee keskittyä myös sosiaaliseen vastuuseen. Lisäksi kaikkien vastuullisuusaloitteiden haasteena on raportointi. Ympäristöasioiden arviointiin ja raportointiin löytyy yksityiskohtaisia menetelmiä ja työkaluja. Sen sijaan sosiaalisen vastuun osalta ne vielä osittain puuttuvat ja nähdään, että sosiaalisia vaikutuksia on yleisesti vaikea mitata. Elämiseen riittävälle palkalle ei ole määritelty yhtä yleismaailmallista rahallista arvoa, ja siksi yritysten on haasteellista ymmärtää asiaa", Cattaert selittää.
 

 
YK:n Global Compact Think Lab on Living Wage on foorumi, missä yritykset keskustelevat siitä, miten voimme sitouttaa entistä enemmän toimijoita keskusteluun elämiseen riittävästä palkasta ja tekemään siihen liittyviä, kunnianhimoisia sitoumuksia. Samalla foorumi haluaa lähettää viestin poliittisille päättäjille, että tarvitaan elämiseen riittävään palkkaan liittyviä yhteisiä käytäntöjä ja sääntöjä. ”Lyhyesti sanottuna, vain muutamat harvat yritykset ottavat ajatusjohtajuutta tässä asiassa, Cattaert kertoo.

UNGC on työskennellyt UPM:n kanssa vuodesta 2019 lähtien ihmisarvoisen työn edistämisen saralla ja työolosuhteiden parantamiseksi globaaleissa toimitusketjuissa. "Päätimme 25 yrityksen työryhmässä keskittyä erityisesti elämiseen riittävää palkkaan”.

UPM analysoi ja korjaa elämiseen riittäviä palkkoja vuosittain

UPM:n elämiseen riittävää palkkaa koskeva tavoite sisältää sitoumuksen analysoida palkat koko yhtiössä vuosittain, ja mikäli puutteita tunnistetaan, ne korjataan. UPM tekee yhteistyötä riippumattoman kolmannen osapuolen kanssa kehittääkseen osaamistaan aiheen tiimoilta. "Saamme ulkoista, objektiivista vertailutietoa jokaisen toimintamaan osalta, ja teemme arvion sen pohjalta vuosittain. Jatkamme menetelmien kehittämistä varmistaaksemme, että maksamme henkilöstöllemme jatkossakin mahdollisimman oikeudenmukaisesti", Ahola vahvistaa.

Sukupuolten välisten palkkaerojen korjaaminen

UPM:n sitoumus varmistaa sukupuolten välinen palkkatasa-arvo kaikille työntekijöilleen ja sen vuosittainen arviointi on poikkeuksellista sekä kansallisesti että maailmanlaajuisesti. Tähän mennessä vain muutamat yritykset ovat julkistaneet tavoitteensa, vuosittaisen arviointiprosessin ja myös arvioinnin tulokset. Yhtiönlaajuinen palkkatasa-arvotarkastelu tehtiin vuonna 2021. Tulokset osoittivat, että palkat ovat pääosin tasavertaisia, mutta selittämättömiä palkkaeroja tunnistettiin noin 2,3 prosentilla henkilöstöstä (noin 400 henkilöä) kymmenessä maassa. Korjatut palkat astuivat voimaan 1. tammikuuta 2022.

Vuosittaisella arvioinnilla pystytään seuraamaan vuoden aikana mahdollisesti syntyneitä sukupuolten välisiä palkkaeroja ja puuttumaan niihin tarvittaessa. ”Palkkaeroja voi kuitenkin olla, jos syy on perusteltu", Ahola toteaa. "Palkkaeron voi siis selittää erityyppinen tai -tasoinen työ, kokemus, työssä suoriutuminen, sijainti ja muut vastaavanlaiset asiat. Nämä erot ovat oikeutettuja, jos niillä on läpinäkyvät ja selkeät perusteet. Mutta jos eroja ei voida selittää, se on väärin."

Kohti vuotta 2030

"Sosiaalisen vastuun osalta UPM on edelläkävijä, koska se haluaa aidosti tarkastella omaa liiketoimintaansa ja toimitusketjujaan ja ymmärtää niihin liittyviä haasteita. Se, että yritykset miettivät omaa toimintaansa ja keräävät siitä tietoja, on ensimmäinen tärkeä askel. UPM haluaa myös puhua avoimesti näistä kriittisistä sosiaalisen vastuun teemoista, ja on siksikin ehdottomasti yksi suunnannäyttäjistä maailmanlaajuisesti", Cattaert toteaa.

UPM:n kehittyessä yhtiönä, myös sidosryhmien, ml. sijoittajat, odotukset kasvavat. Avoin ja rehellinen vuoropuhelu on avainasemassa. "UPM on merkittävä työnantaja, jolla on kunnianhimoiset, sosiaalista vastuuta koskevat tavoitteet omien työntekijöidemme osalta. Seuraava askel on ryhtyä edistämään elämiseen riittäviä palkkoja myös toimittajiemme kanssa.  Toimitusketjussamme työskentelee paljon ihmisiä, joten vaikuttavuuden näkökulmasta sillä on vielä suurempi merkitys", Vainikka toteaa.

Teksti: Dan Rider, Miltton